合伙人制度----为什么，要先合伙，后合股？

【时间地点】 2018年03月15-16日 北京 2018年04月14-15日 杭州 2018年06月22-23日 上海 【学习费用】 6680元/2天 【承办单位】 合伙人制度 http://www.hhrzd.com/ 【咨询热线】 13310101103 马老师 微信同步

课程背景 为什么，要先合伙，后合股？ 为什么，股东要越少，合伙人要越多？ 为什么，股权激励会遇到天花板，而合伙人制度适用灵活？ 为什么，阿米巴模式对高层激励效果不明显，而合伙人制度备受高层青睐？ 为什么，股权激励有"控制权丧失的风险"，而合伙人制度不会出现"把孩子养大叫别人爹"的现象？

教学大纲 合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？ 第一部分　合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙 股东合伙人 1、股权分配不合理会带来什么悲剧？ 2、如何通过股权来融资，而不丧失第一大股东的控制权？ 3、股权转让与增资扩股的区别在哪里？ 表单输出1：股东合伙协议书、一致行动人协议 工具输出1：股权九轮融资模型   事业合伙人 1、为什么95%的上市公司采用合伙企业来作为员工的持股平台？  2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式？ 3、如何通过合伙企业避免公司的控制权丧失？ 4、事业合伙人的类型通常有哪些？项目跟投、内部裂变式创业是如何实现的？ 案例讨论1   生态链合伙人 1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增？ 2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些？（例如：拟上市如何规避利益输送和关联交易） 实操演练1：生态链合伙人方案设计 表单输出2：生态链合伙人合作协议   第二部分 合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活 合伙人如何选择？ 工具输出2：合伙人的选择模型   合伙人如何出资？ 思考：员工没钱出资怎么办？ 思考：无形资产出资如何评估？   合伙人如何估值？ 工具输出3（估值模型）：PB/PS/PE 工具输出4：对赌协议及反稀释协议           合伙人如何分钱？ 1、有利润没钱分怎么办？ 2、是按股份分钱还是贡献分钱？ 3、是按增量分钱还是存量分钱？   合伙人如何退出？ 1、溢价退出还是平价退出？ 2、净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？     第三部分 合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智 前 言：股权激励的常见历史问题 提 问：所有企业都适合做股权激励吗？ 股权架构的设计 1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合？ 2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办？——动态股权设计 3、如何避免兄弟变成上海滩，闺蜜演变成小时代的悲剧发生？ 4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾？ 5、如何做到持股比例与投票权相分离？ 实操演练2：期权设计方案、限制性股权设计方案 案例讨论2：股权激励如何与资本市场相融合 工具输出5：员工股权价值预测表   人力股的设计 1、全职与兼职如何核算占股？ 2、出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股？ 工具输出6：资金股与人力股结合设计技巧   合伙人的风险—盛名之下，必有隐患 1、合伙企业股东穿透的风险？ 2、股权交易的涉税风险？ 3、股权代持的风险？ 4、股东除名的风险？ 5、股东出资瑕疵的风险？ 工具输出7：股权代持协议书   股权设计中的会计处理与税务筹划 1、股权转让与增资扩股的税负问题。 2、三种员工持股方式下的税负问题。 3、何时做股份支付好？

讲师简介：郑指梁 《合伙人制度》原创版权作者 实战合伙人制度设计＆财务管理专家 管理学硕士、注册会计师、注册税务师 浙江大学、中山大学、武汉大学特邀讲师 杭商研究会高级顾问 曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管 中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书 【个人经历】     具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。 熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。 他在多年财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《合伙人制度》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。     退订邮件请发送《退订》至 zhangweneng@163.com