走进广汽丰田,解码精益生产

标杆考察－丰田精益生产考察研修班(广州)

――中国精益生产第一课
――中国独家推出：工业4.0下的精益体系构建

2015年08月19-21日 2015年09月16-18日
2015年11月11-13日 2015年12月16-18日
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研修背景:
中国企业自2004年已经进入了微利时代；
传统制造无法适应：多品种、小批量、短交期；
制造业如何面对工业4.0，中国制造2025？
走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革。

研修目的:
系统掌握原汁原味的丰田TPS、TW精髓；
通过理论与实践相结合的研修找到适合自己企业的低成本策略；
工业4.0大趋势下，制造业对精益化、信息化、自�P化、智能化的正确把握。

参加对象：
董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、等
生产制造管理相关职位

研修特色 ：
精益样板工厂参观 + 在职高管分享交流 + 专家点评专题课程 + 学员企业现场诊断

标杆企业背景：
【成立时间】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m
广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，以建设"
丰田全球模范工厂"为目标，将JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打
造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与
人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实
现对科技的突破。

过往典型学员：

派出学员超过100人以上的企业：
美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……

派出学员超过50人以上的企业：
云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委（宁波地区的企业家）、金华经信委、伊利集
团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动（广东）、齐心文具、中粮集团……

派出学员超过20人以上的企业：
蒙牛、光明、许继集团、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、
深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车
、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经
信局……

派出学员超过5人以上的企业：
中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神
华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环
球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、
大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、
中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽
车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱
汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方
太阳能、南海科日超声……

派出1－5名学员的企业不胜枚举……
组团学精益，已成企业常态！
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内容和行程安排

8月19日 上午
第一部分：专家授课、精益导入（宋传承老师）

第一章 精益生产的本质及发展
精益生产的起源和发展
世界危机的根源――缺德 世界制造业生产运营管理系统的发展与变革
精益生产的起源――丰田生产方式 世界经济的发展与精益生产的发展
中国企业精益转型的必要性 观看影片―无止境的改善丰田生产方式
精益生产的本质
什么是生产运营管理系统
精益生产的实质――高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系
TPS之屋，丰田生产方式体系
丰田生产方式的软件核心要素
丰田生产方式的硬件核心要素
理解丰田生产方式的两大支柱―JIT和自�P化
理解丰田生产方式的改善之道―七大浪费

第二章 精益生产成功的根源
日本企业持续发展的根本原因 精益生产为什么在中国难成功的原因分析
中国企业精益生产成功的根本因素 丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明


8月19日 下午
第二部分：标杆企业现场参观考察

1、参观广汽丰田 （丰田21世纪海外模范工厂）
看点：
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。

2、参观广汽丰田第一店（丰田全球超高效率经销店）
看点：
◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现；
◆行业最先进的硬件设备及管理系统；
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板；
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。


8月19日 晚上
第三部分：课程及交流：丰田精益文化及案例（中国独家）（丰田在职高管）

丰田为什么强大？
丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自�P化案例详解
丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
丰田会议文化 丰田安全文化 丰田"三现"文化
丰田的人性化关怀 丰田持续改善的操作方 深度对话交流


8月20日 上午
第四部分：精益精髓、专家授课（宋传承老师）

第三章 企业降低成本的根本原理
企业降低成本的方法论 案例分析，冷凝器厂的成本降低方法
降低成本与精益生产的关系 降低成本的根本原理

第四章 精益推行一二三四五
精益生产的五大原则
全面认识价值 分析价值流 全面理解流动
按客户需求拉动 持续改善
精益生产的收益
丰田与通用数据对比 开展精益前后各项指标对比

第五章 精益生产实施要点
工厂实例分析
精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值
精益生产实施第二步：流动
流动第1步：整流化生产
一个流的实施方法和要点 节拍、标准化生产的要点
流动第2步：实施基础-平准化排产
平准化生产，精益生产计划排程方法
案例分析：丰田的一次起死回生的经历
案例分析：丰田的生产现场，与丰田的生产计划排程方法


8月20日 下午

流动第3步：做好流动的前期准备――安定化生产
快速切换SMED 安定的设备――TPM
安定的品质――自�P化 人才培养――多能工和改善队伍
合适的薪酬制度与激励机制
精益生产实施第三步：拉动式生产
如何建立库存拉动、看板生产体系
观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式
案例分享：丰田的看板运用
实施JIT的要点
刚好及时的物流方式和形态
精益生产实施第四步：实现到供应商拉动
精益生产实施第五步：精益供应链四原则
案例分享：丰田纺织的快速切换改善
通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功分享
组建精益团队
建立畅流化的生产方式
建立标准化作业的过程
建立精益持续改善的管理架构
目视化管理水平提升
精益改善成果
Q&A：学员提问及问题解答


8月20日 晚上
第五部分 精益精髓、专家授课（黄得华老师）

第六章 TPM－如何提升设备效率
企业生产运营－投入/产出
生产效率化改善
生产效率化改善的定义与目的 产效率的两大基本思路－量/质
提高生生产效率化的改善方向－提高生产量和减少投入量的活动/提高产品品质活动
改善项目与期待效果的对应关系
影响生产效率的16大LOSS
损耗定义 妨碍生产效率化的16大损失 3 16大损失（LOSS）关系和结构
综合生产效率
综合生产效率 人的效率 设备综合效率 材料效率 能源效率
设备综合效率
设备损失结构分析图 如何努力消除六大损失
改善综合设备效率的方法 损失分析检查表
案例研究－如何计算综合设备效率OEE
生产效率化推进步骤
减少设备七大LOSS
提高设备综合效率
提高劳动生产性
实施1：油沟阀座机刀套固定方式不好－改善前/改善后
实施2：抛光机治具通用性差－改善前/改善后
实施3：内研磨BP面结构不完善－改善前/改善后
制造成本低减活动推进 设备投资低减活动推进
推进昼休无人运转 夜间无人化的推进
案例：钎焊机燃烧气体流量控制改善项目


第六部分 前沿精益（王圣亮老师）

第六章 工业4.0下的精益体系构建
1、什么是工业4.0
2、精益生产的十大招数
4、工业4.0与精益生产的关系
5、工业4.0下的精益体系构建的5大要点
6、案例分析、讨论


8月20日 全天

第七部分：学员企业现场诊断（宋传承、黄得华老师）

A.方案学员企业(NO1.0NO2.3NO3.5竞标)诊断:
（无需费用，有意向企业请提前与我们联系）
1、集体坐大巴去学员企业
2、学员企业整体介绍
3、老师讲解诊断流程
4、在老师带领下到企业现场参观诊断
5、学员讨论交流、改善方案发表
6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果
B. 方案(学员企业准备不充分时)案例深度交流:
1、个案汇集与描述； 2、深度交流与研讨。
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导师介绍：老师介绍：
（一）宋传承
精益管理高级研究员；
首席精益管理专家；
中国少壮派精益生产实战专家；
华南理工大学实践教学导师。

就业背景：
曾任职广汽集团乘用车（传祺汽车）：
参与新工厂规划，layout设计，物流规划负责人，进行工厂规划，并研究各大汽车厂生产方式
及物流模式；
精益物流规划、仓库布局设计负责人，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物流面
积比其他相同产能汽车厂低减50%；
AGV无人搬运系统导入负责人，SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效
率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升；
物流流程体系及标准作业体系负责人，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低
30%；
曾任丰田电装TPS主任：创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。负责电装公司及供应商丰田生
产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体制建立及
推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活
动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。


（二）黄得华
精益管理高级研究员；
首席设备管理专家；
HTPM系统理论创立者/节能降耗 资深专家；
精益生产项目专家、高级培训师、TTT授证培训师；

就业背景：
曾任职世界知名制造企业－松下电器14年，并赴日本松下总部学习企业生产革新，主推设备TPM
革新，在现场设备管理实务和培训工作中获得丰富的经验并屡创佳绩；
拥有十多年著名外资企业生产、技术、保全中高层管理经验。其开发的《节能降耗》课程，为目
前中国精益咨询与培训界畅销课程。其丰富的项目案例及实操方法，为企业节能降耗提供了思路
与方向；
8年TPM设备保全咨询服务经验，亲自辅导过企业设备TPM活动、改良改善课题超过50个，受到企
业各层次人员的广泛认可和敬重！长期从事自动化设备管理、国产化备品推进工作；熟悉设备的
控制原理、结构功能、设备维修保养过程中稳定性操作技巧；以及防止再发故障、判定方法和提
升生产效率方法。同时对不同设备的维护所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践
经验；
建立了系统的专业知识体系和管理方法论体系，能熟练运用工业工程、价值工程、统计技术和现
场改善手法能快速有效地分析和解决问题，理性、系统、专业又极具创造性思维，深受客户和专
业人士好评。


（三）王圣亮
智慧工厂设计中心主任
首席精益信息化专家 智慧工厂系统架构师
香港国际商学院客座教授
原广东达美新材料公司董事副总经理兼战略顾问
原兴达货架有限公司总经理

就业背景：
王老师拥有十年制造业工作经验，七年精益生产咨询及工厂信息化经验。曾师从日本精益大师，
连续五年跟随,系统学习精益生产现场咨询辅导,并多次赴日专项进修TPS。首度提出工业4.0的
精益信息化解决方案：C4TA工业动态管理系统，震惊业内，引领行业发展；
为中车集团（原南车、北车）、海尔、美的、三菱重工等数十家500强企业做精益信息化系统设计
及实施。
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【研修费用】：人民币6880元/人，费用包含：培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往
返交通及住宿费自理。
【上课地点】：广州天河区天河路603号 莱福.广武酒店(地铁三号线天河岗顶站A出口)
如需我方代订住房,请提前告知.标准双人间358元/晚（广交期间除外）
【培训证书】：报到时请提交大一寸彩色照片2张，课程结束后颁发学习证书
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Addresses		$120 USD   Hungary 	422919	Email Addresses		$400 USD   Iceland 	105789	Email Addresses		$100 USD   India 	228290	Email Addresses		$200 USD   Indonesia 	96457	Email Addresses		$100 USD   Iran 	27909	Email Addresses		$70 USD   Iraq 	3098	Email Addresses		$50 USD   Ireland 	140368	Email Addresses		$140 USD   Israel 	208940	Email Addresses		$200 USD   Italy 	1207026	Email Addresses		$400 USD   Ivory Coast	3107	Email Addresses		$50 USD   Jamaica 	5010	Email Addresses		$50 USD   Japan 	1170301	Email Addresses		$400 USD   Jordan 	11619	Email Addresses		$50 USD   Kazakhstan 	21515	Email Addresses		$50 USD   Kenya 	10186	Email Addresses		$50 USD   Kiribati 	1828	Email Addresses		$50 USD   Korea-North 	1546	Email Addresses		$50 USD   Korea-South 	261872	Email Addresses		$250 USD   Kuwait 	5322	Email Addresses		$50 USD   Kyrgyzstan 	5424	Email Addresses		$50 USD   Lao People's Republic 	4784	Email Addresses		$50 USD   Latvia 	100794	Email Addresses		$100 USD   Lebanon 	10719	Email Addresses		$50 USD   Lesotho 	1981	Email Addresses		$50 USD   Liberia 	2156	Email Addresses		$50 USD   Libya 	3908	Email Addresses		$50 USD   Liechtenstein 	14910	Email Addresses		$50 USD   Lithuania 	121903	Email Addresses		$120 USD   Luxembourg 	21676	Email Addresses		$50 USD   Macau 	7888	Email Addresses		$50 USD   Madagascar 	4276	Email Addresses		$50 USD   Malawi 	2482	Email Addresses		$50 USD   Malaysia 	111748	Email Addresses		$100 USD   Maldives 	3669	Email Addresses		$50 USD   Mali 	11069	Email Addresses		$50 USD   Malta 	8252	Email Addresses		$50 USD   Marshall Islands 	1657	Email Addresses		$50 USD   Martinique 	2834	Email Addresses		$50 USD   Mauritania 	1531	Email Addresses		$50 USD   Mexico 	175569	Email Addresses		$170 USD   Micronesia 	33586	Email Addresses		$70 USD   Moldova 	12899	Email Addresses		$50 USD   Monaco 	3298	Email Addresses		$50 USD   Mongolia 	3717	Email Addresses		$50 USD   Montserrat	3889	Email Addresses		$50 USD   Morocco 	11568	Email Addresses		$50 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USD   Philippines 	48247	Email Addresses		$100 USD   Pitcairn Island	2305	Email Addresses		$50 USD   Poland 	796495	Email Addresses		$400 USD   Portugal 	164443	Email Addresses		$160 USD   Puerto Rico 	3314	Email Addresses		$50 USD   Reunion Island	1957	Email Addresses		$50 USD   Romania 	166967	Email Addresses		$160 USD   Russian Federation 	2006321	Email Addresses		$400 USD   Rwanda 	3081	Email Addresses		$50 USD   Samoa 	31032	Email Addresses		$70 USD   San Marino 	4075	Email Addresses		$50 USD   Sao Tome & Principe 	16700	Email Addresses		$50 USD   Saudi Arabia 	20510	Email Addresses		$50 USD   Senegal 	5923	Email Addresses		$50 USD   Seychelles 	3197	Email Addresses		$50 USD   Sierra Leone 	1951	Email Addresses		$50 USD   Singapore 	106219	Email Addresses		$100 USD   Slovakia 	244011	Email Addresses		$240 USD   Slovenia 	69673	Email Addresses		$100 USD   Solomon Islands 	2713	Email Addresses		$50 USD   Somalia 	2161	Email Addresses		$50 USD   South Africa 	360808	Email Addresses		$250 USD   Spain 	430095	Email Addresses		$400 USD   Sri Lanka 	11786	Email Addresses		$50 USD   St. Helena 	2862	Email Addresses		$50 USD   St. Kitts & Nevis	2253	Email Addresses		$50 USD   St. Lucia	3783	Email Addresses		$50 USD   St. Pierre & Mequielon	2356	Email Addresses		$50 USD   St. Vincent & the Grenadines	2462	Email Addresses		$50 USD   Sudan 	1711	Email Addresses		$50 USD   Suriname 	2256	Email Addresses		$50 USD   Svalbard & Jan Mayen	1214	Email Addresses		$50 USD   Swaziland 	2342	Email Addresses		$50 USD   Sweden 	655349	Email Addresses		$400 USD   Switzerland 	641143	Email Addresses		$400 USD   Syrian Arab Republic 	3860	Email Addresses		$50 USD   Taiwan 	314926	Email Addresses		$200 USD   Tajikistan 	2310	Email Addresses		$50 USD   Tanzania 	5281	Email Addresses		$50 USD   Thailand 	69677	Email Addresses		$100 USD   Togo 	2349	Email Addresses		$50 USD   tokelau	18777	Email Addresses		$50 USD   Tonga 	23066	Email Addresses		$50 USD   Trinidad & Tobago 	5081	Email Addresses		$50 USD   Tunisia 	8019	Email Addresses		$50 USD   Turkey 	119322	Email Addresses		$120 USD   Turkmenistan 	3050	Email Addresses		$50 USD   Turks & Caicos Islands 	5714	Email Addresses		$50 USD   Tuvalu 	63582	Email Addresses		$100 USD   Uganda 	7591	Email Addresses		$50 USD   Ukrainian SSR 	130582	Email Addresses		$130 USD   United Arab Emirates 	43359	Email Addresses		$80 USD   United Kingdom 	2421695	Email Addresses		$500 USD   United States 	888530	Email Addresses		$400 USD   Uruguay 	24693	Email Addresses		$50 USD   USSR 	25756	Email Addresses		$50 USD   Vanuatu 	3407	Email Addresses		$50 USD   Vatican City State 	2877	Email Addresses		$50 USD   Venezuela 	20654	Email Addresses		$50 USD   Vietnam 	36765	Email Addresses		$70 USD   Virgin Islands 	4764	Email Addresses		$50 USD   Wallis & Fortuna Is. 	2788	Email Addresses		$50 USD   Western Sahara 	1758	Email Addresses		$50 USD   Yemen 	3436	Email Addresses		$50 USD   Yugoslavia 	45710	Email Addresses		$90 USD  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回复：新任领导层该如何承担管理责任

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练——课程简介

【时间地点】 2015年08月08-09北京、08月15-16深圳、09月05-06上海

【参加对象】 新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层

【费      用】三千二百元 / 两天 / 一人

报名咨询电话：◆0755-61*288*035   ◆010-51*661*863   ◆021-31*261*580

在线咨询 QQ：698*3436  

报名信箱：6983436@QQ.com(报名请回复，公司名称+参会人全名+联系方式）

培训收益

1、建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索

2、理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识

3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制，创新

4、掌握带人带团队的方法 – 培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计

5、促进自我提升 – 有效管理时间，职业认识，个人修炼

 

课程大纲

第一部分 自我管理

一、管理与角色认知

从专业走向管理后，如何实现角色转换？

管理的目的是什么？

中基层管理者，要承担哪些管理责任？

中基层管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？

中层管理者如何避免角色行为误区？

【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？

二、管理者工作方法

时间管理与工作统筹

时间分析：我的时间用的有效吗？

时间管理的四个象限

四个象限的策略和目标

管理者如何识别轻重缓急？

好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？

管理者如何做好工作统筹？

其他常用工作方法

结构分解法

项目管理法

目标管理法

PDCA

5W3H

SMART

第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划

计划为何重要？

制定计划的步骤

如何做工作分解？

工作评估与安排

【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解

【工具模板】：WBS参考模板

二、工作管理 – 工作组织

什么是工作组织？组织的目的是什么？

企业组织设计

企业工作组织

企业工作组织中的问题

工作组织原则

三、工作管理 – 执行控制

企业执行力差的管理因素

【讨论互动】：执行不力的管理因素

工作执行控制的策略

工作控制方法与工具

分段控制法

三要素控制法

稽核控制法

【工具演练】：控制卡设计练习

【参考工具】：三要素控制卡

【案例分析】： 三要素控制卡工具的应用

【案例分析】： 分段控制法应用

【案例分析】：稽核控制法应用

目标管理与绩效考核法

什么是目标管理？

目标来自哪里？

结果可衡量性？

考核规则？

目标共识性？

绩效考核的关键问题

数据的真实准确性？

考核与面谈注意事项

奖惩合理性

四、工作管理 – 工作改善

改进，变革与创新意识

建立创新机制

第三部分 人员与团队管理

一、沟通技能

对上沟通

了解上司

接受命令，请示建议，汇报工作

如何配合上司？

平行沟通协调

案例分析：工作协作协调中的首要问题是什么？

平级关系沟通中应切记的三条原则

如何应对办公室政治？

沟通方法技巧

沟通如何准备？

倾听的技巧

表达的技巧

赞美的技巧

二、团队管理 – 领导力发挥

什么是领导力？

领导与管理的区别

领导力来源于什么？

管理者如何提升领导力素质，发挥领导作用？

什么样的品质更受下属敬重？

什么样的行为要以身作则？

哪些能力必须修炼？

心智修炼

三、团队管理 – 员工管理

员工管理策略

打破盲人摸象式的员工管理思维！

管不住事能管好人吗？

如何应用原则性与灵活性结合？

推拉帮管组合拳

什么是德主刑辅的管理思维？

员工管理案例分析讨论：

新任主管的挑战？

个性专家员工？

老油条，有后台？

如何处理法不责众？

在下属面前没有威信怎么办？

四、团队管理 – 员工培育

1、抓思想

如何使员工认同企业？

工作中的意识问题？

引导员工的职业观，企业观，人生价值观？

调整员工心态与情绪？

2、带作风

如何带出一支雷厉风行，敢打硬仗的队伍？

如何训练良好的行为习惯？

3、提升能力

如何帮助员工建立职业理想？

管不住事能管好人吗？

如何让员工在工作中成长？

【案例分析】：华为，海尔的晋升通道与任职资格体系

【模板参考】：岗位能力分析

五、团队管理 -- 团队环境建设

1、团队环境建设与团队文化建设

2、环境对人的影响

3、优秀团队的环境特征

4、如何塑造团队环境？

价值观宣传

领导骨干的作用

制度与平台

环境建设的管理策略

六、员工管理 – 员工激励

马斯洛需求层次理论在员工需求中的体现？

如何把握员工需求？

激励员工的方法措施

物质激励是基础 – 公正评价，合理报酬，帮助员工增加收入！

让员工成长 – 个性化的培养

放大感受价值 – 关注感受与感情！

【案例分析】：企业员工激励方案和措施若干

如何激发员工 – 激励员工的12剧场

【模板工具】：12剧场激励设计方法

 

讲师简介

曹礼明老师

n  强调落地的动作化训练导师！

n  中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。

教育背景

　 曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题，那么价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的"最后一公里"问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！

　 曹礼明老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

　 曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期，《MTP中层管理训练》内训上百期，内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点

强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。

讲求实战，实用，实效，注重动作化；

注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格

欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走

问题导向，引导启发思考和解决问题

演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合

邀请函：2015经济新局势下 企业突破之道”高峰论坛

"郎咸平 2015经济新局势下 企业突破之道"高峰论坛

8月9日上海 郎咸平（全天演讲：2015下半年中国经济趋势预测）

独家巨献 郎咸平再度回归 首次年中加场 全天系统揭秘  

 权威引领：（内容独家！电视等媒体绝无重复！）

作为一名产业经营者或经济决策者，如果不能正确理解中国过往的经济发展状况，并且及时掌握中国经济发展走势，你就无法有效把握中国未来产业格局的变化和趋势。那么，你所做的任何决策都很可能会事倍功半！

2012-2015中国经济下行曲线开始被中央政府普遍承认。承认背后是否意味中国经济已经见底？2015下半年中国经济是否将重新高歌猛进？

中国企业家又将如何准确把握千载难逢的机会？顺势而为？

"郎咸平 2015经济新局势下 企业突破之道"高峰论坛

8月9日上海 郎咸平（全天演讲：2015下半年中国经济趋势预测）！2015 郎咸平（上海）独家全天演讲 带您全程解

2015年8月9日郎咸平主讲概要：

◆  2015下半年，中央政府政策将会出台的越来越快！可能接下来几个月的政策累积推出量超过过往两年的总和！2012-2015中国经济下行曲线开始被政府普遍承认，承认的背后是否意味政府会出现年底经济见底和明年经济开始稳步上升的初步判断？敬请期待8月9日郎咸平上海年中全天演讲！郎咸平教授现场带您揭开谜底！

◆  中国民营经济作为改革的先锋兵团已被国务院确认。但地方政府的避错管制，将成为诸多阻碍，国务院直插地方的监管阻碍，在年内会形成诸多案例！作为民营企业家，在这一轮绝佳机遇中应该如何把握中央与地方的政策红利，顺势而为？敬请期待8月9日郎咸平上海年中全天演讲！郎咸平教授现场带您揭开谜底！

郎咸平教授为您全天解读！年中仅此一场！内容独家！电视等媒体绝无重复！

◆  2012-2015中国人口红利逐渐消失，以制造业为代表的一批传统产业受到大幅冲击。中国经济动力引擎到底在哪里？2015上半年中国政府一带一路建设、亚投行启动、央行连续降准等一系列政策推出背后，是否意味着中国政府在通过新经济政策帮助中国传统行业转型？如何帮助？政策如何解读？政策如何把握？政策如何有效转化为企业的生产力？敬请期待8月9日郎咸平上海年中全天演讲！郎咸平教授现场带您揭开谜底！

◆  李克强总理提出"大众创业、万众创新"是中国经济新发动机！这一政策导向为互联网+、移动互联网、云计算、大数据、物联网等与传统实体经济找到了最佳结合契机！中国有世界上最庞大的市场、有最强的制造能力，如何做好创业和创新？中国传统行业如何在这一轮经济升级中寻找机会？敬请期待8月9日郎咸平上海年中全天演讲！郎咸平教授现场带您揭开谜底！

◆  股票牛市在中国已经成为国家战略。资本市场崛起之后，国家资本的输出和人民币的国际化也将成为国家战略。央行两次降息对楼市影响不大，但大量资金进入股市和资本市场，政府也在逐步引导资金回归实体经济。地产、贸易、金融机构、零售等中国若干个行业下半年如何结合政府上半年最新政策及时抓住本轮发展机遇，敬请期待8月9日郎咸平上海年中全天演讲！内容独家！电视等媒体绝无重复！

全天演讲嘉宾：郎咸平 教授

个人经历：

►获沃顿商学院财务学博士学位并留校执教1年

►曾密西根州立大学，俄亥俄州立大学和纽约大学任教

►任香港中文大学财务学系教授

►任芝加哥大学客座教授

►世界银行担任公司治理顾问

►长江商学院和香港中文大学财务学系合聘讲座教授

→他，引发了2004年最受瞩目国企改革大讨论；

→他，炮轰德隆、三扣TCL、四问海尔，七敲格林格尔，准确预言德隆和格林格尔这两个显赫→时的企业帝国轰然倒塌的命运；

→他，准确预测2008年经济危机；

→他，对顾雏军并购案、海尔管理层收购、TCL集团中出现的国有资产流失问题进行剖析，在股民中造成巨大影响。由于其一贯为中小股民说话以及致力于维护中小股东权益，被称为"郎监管"；

→他，准确预判中国经济2015年下行见底；

→他，多次针对中国大陆的经济时势提出建设性的意见，对中小民营企业发展问题的深度剖析和解决方案被称为"中国民营企业教父"；

→他，作为金融学家在经济（管理）学界极富盛名，被列入世界经济学家名册。他的观点收到媒体、学术界以及政府的高度重视。

 

日程

主题

主讲嘉宾

2015年8月9日 9:00-16:00

郎咸平-2015经济新局势下的企业突破之道（独家全天6小时）

郎咸平

贵宾席 8800元（前3排）

嘉宾席5800元

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报名咨询电话：◆0755-6128*8035   ◆010-5166*1863   ◆021-3126*1580
在线咨询 QQ：698*3436  
报名信箱：6983436@QQ.com

备注：

贵宾席为全场席位前3排，享受贵宾午餐，和郎教授一对一合影，优先一对一提问等待遇。