魅人力 魅资源效 魅方程式 魅（原創版 魅权课程）
－从財務与運营 魅的角度讓你 魅更懂HR全國第一个HR 魅与财务相 魅結合 魅的课程；
原 魅创提出 魅人力 魅资源效 魅能方程式 魅的概念
系统地提 魅出HR 魅資产负债 魅表、HR 魅價值转 魅化表及 魅HR現 魅金流向表
原創性 魅提出H 魅R數据 魅预警指标的 魅概念
结合 魅個税筹划， 魅提出HR 魅开源和 魅人工成本降 魅低的方法
【時 魅間地点】 20 魅17年6月 魅9-- 魅10日 魅蘇州 魅7月0 魅7--08 魅日深圳 7月2 魅1--2 魅2日杭州 8月 魅19--魅20日北京 9 魅月16--1 魅7日上海
【 魅参加對象】 HR經理 魅、總监； 魅中高 魅层领導 魅、基础管理 魅人员及对本 魅课程感 魅兴趣 魅的人士。
【授 魅课方式】 魅现場演練 魅＋案 魅例教学＋工 魅具包應用 魅＋自己 魅動手＋老 魅师指导点 魅评＝可落 魅地执行方案
【學 魅習费用】 498 魅0元/2 魅天/1人 魅（含资 魅料费、 魅午餐、 魅茶點 魅、發票 魅等 ）
【承办 魅单位】 魅上海久速 魅咨询
【电子 魅邮箱】 3308 魅043 魅56@q 魅q. 魅com
【 魅值班手机 魅】 133 魅1010 魅1103 马小姐
授 课 魅講 师
讲师 魅簡介： 魅郑指梁实战人力資 魅源＆財 魅务管理专家
管理 魅学硕士、 魅注册會计 魅师、注册 魅税務师
浙江 魅大学、中 魅山大學 魅總裁班特 魅邀讲師
浙江省企業 魅培训师 魅协會副 魅会长
国家人力 魅资源管理 魅師一级辅 魅导师
曾任 魅美国B 魅el 魅Fuse I 魅nc. 魅中国区 魅人力资 魅源经理、财 魅务总监
曾任 魅世界50 魅0强 魅人力资源总 魅监、 魅财务總监
国内 魅人力資源 魅與财务 魅管理結 魅合专家【课程收 魅益】
1、H 魅R与財务 魅同频： 魅去六 魅大模 魅塊思维，把 魅財务 魅數据转 魅化為工具 魅，形成产 魅品化思 魅维；
2、H 魅R与业務 魅实现：了解 魅财務 魅與经 魅營，更好 魅地支持 魅业務 魅部门工 魅作的开 魅展；
3、 魅HR與数 魅据分析 魅：理解财务 魅报表背 魅后的数 魅据信息， 魅减少与业 魅务部 魅門沟通的 魅成本；
4、 魅HR与绩效 魅改进：掌 魅握绩效數 魅据间 魅的勾稽 魅关系，从 魅财務角度 魅理解KP 魅I指標 魅设定；
5、 魅HR与价 魅值创造： 魅學会個 魅税筹 魅划的技 魅巧，及 魅降本 魅提效的方 魅法。
【 魅工具包】
工具 魅1：HR 魅效能方程式
工具2： 魅业務的 魅量本利分 魅析法
工具3 魅： 杜邦分 魅析法在 魅HR中的 魅運用
工具4： 魅 HR業 魅務数据 魅分析图
工具 魅5： 魅年终奖计稅
工具 魅6： HR 魅价值表
【 魅場景应用】
應用1： 魅盈亏平衡 魅點用在 魅HR的 魅编制 魅管理上
应用2 魅：毛利 魅率如何用 魅在HR的 魅绩效考核上
应 魅用3： 魅利润 魅表上的净利 魅潤在HR考 魅核中的误区
应 魅用4： 魅如何從 魅財务角度 魅来做HR成 魅本表
应 魅用5 魅：杜邦分析 魅法用在 魅HR的 魅绩效改进上
应 魅用6： 魅业务仪表盘 魅—预 魅警业務进展课 程 大 魅 綱
第一部分 新 魅时代賦 魅予HR 魅的新使 魅命（第一 魅天上午， 魅上午0. 魅5小时）
一、互 魅联網对H 魅R的新挑戰
二 魅、新时 魅代对H 魅R的新定義
工具 魅1：HR效 魅能方程式
第 魅二部分 HR經 魅營化 （ 魅第一 魅天上午， 2. 魅5小時+ 魅第一天下 魅午2 魅小时）
一 魅、看业務
（ 魅一）H 魅R如何理 魅解销售收 魅入？- 魅案例1 魅：卖 魅多少包子 魅店才盈亏 魅平衡？
工 魅具2 魅：业务的量 魅本利分析法
场景 魅应用1 魅：盈亏平 魅衡點用在H 魅R的编 魅制管理上
（ 魅二）HR 魅如何理解毛 魅利率？
场景应用2 魅：毛利率 魅如何用 魅在HR 魅的績效 魅考核上
案例2：某 魅公司 魅的基于业 魅务毛利率 魅考核方案
二 魅、看财务
（一 魅）跨界 魅打劫 魅－财务是 魅HR 魅門口 魅的"野蠻 魅人" 魅吗？
（ 魅二） 魅同頻 魅對话－ 魅HR如 魅何看懂 魅财务的 魅三张報表？
1 魅、HR 魅的地盘 魅能自己 魅做主吗？
场 魅景应用3 魅：利 魅润表上的净 魅利润 魅在HR 魅考核中 魅的误區
2、大 魅部分HR 魅不知道财 魅务数 魅据之 魅间的 魅勾稽关系
场景 魅应用4： 魅如何从财 魅务角度 魅来做H 魅R成本表
（三） 魅杜邦分析 魅法－H 魅R与财務的 魅结合点 魅（实操 魅演练，带笔 魅记本 魅电腦）
案例 魅3：某 魅企业ROE 魅由28. 魅6% 魅下降至 魅9.82% 魅，经 魅分析是人 魅工成 魅本过高造成 魅的，H 魅R是如何做 魅績改 魅改进的
應用5 魅：杜邦 魅分析法用在 魅HR的绩 魅效改 魅進上
第三部分 HR 魅数據化（第 魅一天下午， 魅2小 魅时+第二 魅天上午 魅2小时）
一 魅、看关联
（ 魅一）HR数 魅據间關联 魅－HR的静 魅态存量数据
某IT企 魅业骨干员 魅工离職 魅率由39% 魅下降到 魅8%， 魅銷售收入增 魅长55%？
案例 魅4：某 魅企業 魅如何通过 魅三定 魅数據分 魅析减少 魅3人？
（二）HR 魅與业務关 魅联－H 魅R的动 魅态增量数據
1 魅、HR拿到 魅的数据和 魅呈現给领 魅導的数 魅据是 魅两回事， 魅如何处 魅理？
案例5： 魅去年 魅人工成 魅本率是8 魅.3% 魅，今年是 魅9.2% 魅，人工 魅成本增 魅加在哪 魅些科目 魅上，对业 魅務是什么 魅影响？
2、 魅人工成 魅本结构 魅數据。
工具 魅4： HR业 魅務数据 魅分析图
二 魅、看预警
（一）H 魅R指 魅标预警
1、 魅業务 魅仪表盤— 魅預警業 魅务進展 魅（應用 魅5） 魅--- 魅实操演 魅练，带笔 魅记本电脑
2、 魅KP 魅I儀表 魅盘－预 魅警项目进展 魅的指标
3、 魅人工成 魅本率－ 魅預警人效 魅提升 魅的指标
（二 魅）HR 魅人才预警
第四部分 HR价 魅值化（ 魅第二 魅天下午 魅，1 魅.5小时 魅，实操 魅演练，帶 魅笔记本电 魅腦）
一、看开源
（一） 魅HR贡獻
案例 魅6：H 魅R部门的 魅貢献如 魅何测算？
（二） 魅个税筹划
工具 魅5：年 魅終奖计税
二、 魅看節流
案例7 魅：華为 魅公司如何让 魅一个企 魅业实 魅現员工 魅下降5 魅0%， 魅人均劳 魅動力增長 魅80% 魅，而销售 魅收入 魅增長20 魅%？
第五部分 HR" 魅才"报化 魅（第二天下 魅午，1 魅.5小時）
現 魅场演练： 魅HR价值表工具6： H 魅R价值表
参 会回 魅 执
公 魅司 魅名 稱 C 魅ompa 魅ny 魅：
会議名称 魅Meet 魅ing：
參 魅 加 魅 城 魅市 C 魅ity：
参會人 魅员信息-1
姓 名 N 魅am 魅e：
手 魅 机 M 魅ob 魅ile：
（报 名或 魅咨询請发 魅送至 魅該邮 箱 魅，我们將在 魅一个工作 魅日内回復谢 魅谢。）
如果不希望再 魅收到此 魅類邮件请 魅回复到：zha 魅ngw 魅enen 魅g@163 魅.com 退 魅 订 魅，谢谢。
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